从战略高度认知“习氏治国理政”的“新常态”🤶《EBOD - 513》🤶🤶🤶修订工作，并广泛征求修改意见和建议，《EBOD - 513》进入新时代，中华民族伟大复兴的前景更加光明。

营造拴心留人的工作环境。要千方百计引来人才，更要用心用情留住人才。高质量推进县级融媒体中心建设，必须为人才落地生根、干事创业提供良好环境。一方面，坚决破除影响人才成长的体制机制障碍。深化人事管理制度改革，拓宽和畅通人才晋升渠道。对人才的选拔和使用，既尊重人才成长的一般规律，又尊重优秀人才脱颖而出的特殊规律，尤其要为优秀青年才俊开通“快车道”。进一步完善基层职称评审制度，建立体现专业技术人才工作特点和实际的职称评聘标准，切实为人才成长创造良好条件。另一方面，努力营造拴心留人的环境。强化服务意识和服务质量，建立健全人才的社会保障、创新支持、智力成果转化等工作机制。在政策供给、资源配套、生活服务等方面，为人才发展打造良好平台；在教育培训、挂职锻炼等方面，营造育才爱才的环境氛围，为人才排忧解难，激励其发挥聪明才智，不断增强各类人才的事业心、责任心和获得感、幸福感，努力让各类人才都能实现自身价值、受到社会尊重。,进一步完善覆盖全民的社会保障体系。“十四五”时期，一方面，应紧紧围绕促进公平性和增强可持续性两个目标，在继续扩大制度覆盖范围的同时，通过新建部分制度扩大风险保障范围；另一方面，通过深化社会保障改革、优化相关制度设计，进一步增强社会保障制度的财务可持续性。重点任务包括：加快建立统一的社会性长期护理保险制度，有效化解老年失能照护风险；加快推进基本养老保险全国统筹等养老保险综合改革，坚持和完善社会统筹与个人账户相结合的基本养老保险制度；在促进实现稳定脱贫的同时，巩固拓展脱贫攻坚成果，建立解决相对贫困的长效机制；加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，大力发展住房租赁市场，持续优化保障性住房制度体系。

实现存量改革与增量改革并举并重。随着民生改革不断深入，除了要继续做“皆大欢喜”式的增量改革，更要做深层次的存量改革。既要推进增量改革，从而为存量改革奠定基础；更要以存量改革来推动新的增量改革，实现两者间高水平均衡。,这是第二次世界大战结束以来最严重的全球公共卫生突发事件。

“一网通办”和“一网统管”的基础是“一网”。从底层数据来看，这里的“一网”是共通、共享的。既包括静态数据，也包括动态数据；既包括结构化数据，也包括非结构化的视频数据。从运行支撑来看，“一网通办”和“一网统管”有共同的数据池和主题数据库，大体只是针对相同数据基础之上略有差异的运行领域选择不同的应用场景和治理模式。,从外部保障看，实现了人民生活质量提升与经济转型升级良性循环。“十三五”以来，“抓民生就是抓发展”的理念全面融入学术话语、政策话语和生活话语之中。随着生活质量不断提高，人民群众对产品质量的要求不断增长，倒逼我国产业结构不断转型升级。民生领域的大量投入开始转化为消费力，促进新兴产业不断兴起、经济动能不断优化。

挂职扶贫引来人才“活水”。济南派遣了一批工作能力强、作风好的干部赴湘西州挂职。选派的挂职干部带着使命、带着责任、带着感情，做细做实扶贫协作基础工作，先后选派794名专业技术人才赴湘西州深入基层开展技能帮扶。,完善的扶贫协作机制是扶贫工作精准化、高效化的根本保障。一是主要领导亲力亲为。自两地结对牵手以来，济南市委、市政府主要领导每年坚持带队到湘西州开展互访对接，目前市级领导同志赴湘西州调研累计44人次，及时了解掌握两地扶贫协作的实际进展与现实情况。7个携手奔小康结对区连续三年实现主要领导互访对接，协作深度广度不断加深，工作落实力度不断提高。几年来，参与协作工作的市直部门由12个扩展到25个，参与协作工作的区由7个扩展到11个。在此过程中，有关部门在制定扶贫意见、研究扶贫规划、确定扶贫任务等方面站在高处、谋在深处、干在实处，最大限度体现了“中央要求、湘西所需、济南所能”。二是搭建常态化调度协作机制。为高质量完成扶贫协作任务目标，补齐考核指标短板，济南市每年至少召开1次党委常委会、政府常务会、领导小组会议，频繁召集工作部署会、工作培训会、数据对接会等，常态化调度机制更加完善，谋划推进力度进一步加强，召开市州高层联席会10次，及时精准掌握工作进度与状况，实现扶贫协作畅通高效。三是构建立体化的目标责任落实制度。制定《济南市东西部扶贫协作工作任务指标分工方案》，通过细化目标任务、压紧压实责任，逐步形成了党政领导、行业协作、区县推进、社会参与的立体架构，为推进扶贫协作提供坚强保障。